描绘未来｜梅花创投吴世春：投资人卷起来，才是更好的状态

世界格局变化叠加经济周期的变迁，常态和惯性时常被打破，国内私募股权投资市场也正发生巨大转变。近期，梅花创投创始合伙人吴世春对话《描绘未来》，分享了面对外界变化，投资机构和创业机构应如何应对与迭代。

《描绘未来》：今年掼蛋您打得怎么样？打得多吗？

吴世春：今年很重要的一个变化，就是我们行业里面的娱乐活动，从打德扑改成打掼蛋，所以今年饭前饭后的娱乐活动，可能都是在打掼蛋。

《描绘未来》：为什么会从德扑变成了掼蛋？

吴世春：背后的逻辑是国资的出资方现在占了整个基金出资非常重要的比例，达到了百分之六七十， LP 爸爸们他们在打什么，我们就得学什么。

《描绘未来》：今年整个行业的变化，您觉得有什么样的特点？

吴世春：大家都在投早、投小、投科技，现在确实PE阶段不好投了，容易倒挂，消费领域里面不好投了，不容易退出，然后模式创新不好投了，因为美元VC都退出了，所以现在只能投早、投小、投硬科技。

《描绘未来》：除了投资人，您现在也要开始学习脱口秀，那这个未来也会是您多元化的一个身份吗？

吴世春：说段子是可以把行业的一些现状，通过自嘲自黑的方式去让别人了解。投资人，原来很多人说是高高在上的一个行业，其实我不这样觉得，我觉得它应该是和光同尘，要接地气，你要扎根到创业者人群中的一个行业。

《描绘未来》：现在是不是投资人也比较卷呢？

吴世春：今年整体投项目的数量肯定都比去年要下降，大家也是使出浑身解数来宣传自己的基金、自己的业绩、自己的案例。卷起来嘛，卷起来才是更好的状态。

《描绘未来》：您做过创业者，做了4年，也可以说是最懂创业者的投资人。

吴世春：四十岁创业。

《描绘未来》：那怎么从创业者变成投资人的呢？这里面有没有什么经验给我们的创业者也分享一下。

吴世春：创业到了一定的时候，你会发现你积累了很多创业上的经验、人脉，踏过很多坑，那你用投资的方式，可以去服务更多的创业者。创投，创、投，其实创和投不分家。

《描绘未来》：行业内都称被投企业想投出“独角兽”，那您为什么提出来“独角虎”这个概念，尤其在现在的环境下，什么样的企业才能被称之为“独角虎”呢？

吴世春：“独角虎”是更适合当下的募资、退出，因为“独角兽”里面，它也有很多是个头很大，但是虚胖，没有VC持续融资它就活不下去，所以没有造血能力。一定要投到那些能造血的，能占据行业山头的，能够符合A股上市条件的，能够有可持续性的、有研发能力的，达到这些条件的话，它才称为“独角虎”。

《描绘未来》：您觉得企业怎么样才能达到“独角虎”的条件呢？

吴世春：第一，行业第1名；第二，年收入10亿；第三，年利润1亿。

《描绘未来》：梅花创投在投后赋能这块，怎么能够帮助我们所投的企业能向您这个“独角虎”的目标前行呢？

吴世春：我们其实不断给我们投的企业灌输一个概念，在中国现在创业的目标就应该创成“独角虎”，目标在哪里，行动就会在哪里，行动在哪里，最后结果就会在哪里，给大家对齐这个目标很重要，然后我们也有很多投后赋能的功能，像梅花帮、心力会、梅花问诊、梅花大饭团。

《描绘未来》：投后现在是不是也是各个机构都非常看重的一个重要环节？退出是不是对于今年来讲也是越来越难了？

吴世春：今年退出是压力很大，所以我觉得对于投资机构来说需要考虑多种退出的因素，S基金、并购、北交所、港股都要考虑。

《描绘未来》：今年也可以称之为人工智能元年，在这一个大的机会范畴下，梅花创投有哪些布局或者是策略？

吴世春：我们投了一家公司叫MetaGPT，现在在GitHub上面是排名第一名，我们还投了像类似于Gemsouls。我觉得更重要的是你能够用人工智能去解决目前的一些应用性以及场景的问题，所以我们提出的概念，未来是叫强应用、多模型，做大模型的会有几家，但是真正应该是各个垂直领域里面的应用才是最后的完整。

《描绘未来》：今年对于投资机构来讲，面临着很多的变化跟不确定性，作为梅花创投，是怎么样应对呢？

吴世春：环境变化你就要去适应环境，而不是去抱怨环境。见面不会说现在大环境不好，我们见面说，我们又进化迭代了。环境变化，我们比他们更快完成这种进化。

《描绘未来》：作为创业者的过来人，对现在的创业者来讲，您觉得有什么样的话，在今年这个时间点更适合他们？

吴世春：第一，进化和适应才是创业的第一性原理；第二，强行起飞，空中加油，想都是问题，干才是答案；第三，小机会里面磨刀，大机会里面砍柴，你可能要磨几次刀才能砍到你想要的柴。

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